Seminarziel:

Die monatliche BWA enthält aufbereitet alle wichtigen Daten aus Ihrer Gewinn- und Verlustrechung und ist damit für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung - gerade für mittlere und kleine Betriebe - lebensnotwendig.

Da diese Daten aber nicht unbedingt leicht verständlich aufbereitet sind, wird häufig nur die letzte Zeile ("Vorläufiges Ergebnis") betrachtet. Damit verschenken Sie wichtige Informationen. Sie lernen deshalb anhand praktischer BWA-Beispiele, die Aussagekraft Ihrer mtl. BWA durch geeignete Maßnahmen zu erhöhen, um ein aussagefähiges mtl. Berichtswesen mit Hilfe der wichtigsten Kennzahlen aus Ihrer BWA und der Bilanz aufzubauen. Gleichzeitig zeigen wir Ihnen, wie Sie eine Kostenrechnung auf Basis Ihrer Finanzbuchführung aufbauen können, um so Ansatzpunkte für ein gezieltes Kostenmanagement zu nutzen.
Mit dem Einsatz dieser Instrumente zeigen Sie Ihrer Bank, dass Sie Ihre Zahlen kennen und zur Unternehmenssteuerung gezielt nutzen.  


Programmübersicht:

1. Kurze Einführung in das Rechnungswesen und Controlling

• Überblick über die Controlling-Instrumente
• Der Bilanz- und GuV-Aufbau - Funktionsweise des Rechnungswesens
• Stichwort Bilanzpolitik: Wie rechne ich mich "arm" / "reich"

2. Inhalt und Aufbau der Standard-BWA (DATEV-Schema)

• Unterscheidung Betriebsergebnis, Neutrales Ergebnis und Gesamtergebnis
• Die BWA-Kontenzuordnung
• Wo kann ich die einzelnen Daten wiederfinden (Erläuterung der Summen- und Saldenliste - sog. SuSa)
• Die häufigsten Fehler in der mtl. BWA

3. Zweck und Aussagekraft der monatlichen Standard-BWA

• Wie erhöhe ich die Aussage der mtl. BWA (mit Checkliste)?
• Erkennen von Kostentreibern
• Wichtige Kennzahlen aus der BWA (u. a. Rentabilitätskennzahlen)
• Einsatz der BWA zur Unternehmenssteuerung
• Nutzung der BWA für Ihr Unternehmens-Rating/Bankgespräch

4. Die BWA-Zusatzauswertungen
(alle Daten sind bereits vorhanden - Keine Zusatzarbeit)  

• Chefübersichten: Entwicklungsübersicht (12 Monate), Vergleichsanalyse Vorjahr,
  Soll-Ist-Vergleich, 3-Jahres-Vergleich, Grafiken
• Der BWA-Report, Prognose-BWA, 12-Monats-Prognose
• BWA-Betriebsvergleich (nach Branchen und Unternehmensgrößenklassen)

5. Individuelle BWA

• Erhöhung der Aussagekraft durch Entwicklung einer Individuellen BWA, die speziell auf Ihren Betrieb zugeschnitten ist
• Aufbau einer Deckungsbeitragsrechnung mit Hilfe der Individuellen BWA
• Einbindung der Monats- und Jahresplanung in die mtl. BWA

6. Der Aufbau einer Kostenrechnung  

• Aufbau eines Kostenmanagements zum Aufzeigen von Chancen und Schwachstellen der Kostenstellen/Filialen/Produkte
• Ansatzpunkte für Kostensenkungen in Ihrem Unternehmen zur Renditesteigerung
• Aufbau eines Provisionssystems orientiert an Deckungsbeiträgen

7. Kennzahlen zur Liquidität

• Die DATEV-Bewegungsbilanz
• Die Statische Liquidität (Liquiditätskennzahlen)
• Aufbau eines einfachen Finanzplanes

8. Ableitung und Erarbeitung gezielter mtl. Kennzahlen  
Die wichtigsten "Muss - Kennzahlen" aus Bilanz und GuV (BWA)

• Aufbau eines mtl. "Reportings" zur Unternehmenssteuerung
• Aufbau eines Kennzahlen-Frühwarnsystems

Dozent:
Jochen Ruge, Diplomvolkswirt / Bankkaufmann

Zielgruppe:
Geschäftsführer, Leitende Mitarbeiter und Mitarbeiter aus dem Finanz- und Rechnungswesen und dem Controlling, die ihre Kenntnisse zum Thema BWA und Kostenmanagement erweitern und aktualisieren möchten und  die mtl. Auswertungen als Controllinginstrument gezielt einsetzen wollen.

Methoden:
Praxisbezogene Übungen, Fallbeispiele, Kurzvortrag, Gruppenarbeit

Seminargebühr inkl. Seminarunterlagen, Mittagessen und Pausengetränke.