Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Führen mit System: Führungstechniken anwenden

• Ganzheitliche Führungssysteme als Führungsinstrument
• Zielorientiertes Führen
• Ziele formulieren, dimensionieren, messen und vereinbaren
• Konsensfindung und Verhalten bei Abweichungen von Vereinbarungen
• Flexibilität durch neue Arbeitsformen
• Variable Entgelt-Systeme als Motivator
• Methoden zum Überprüfen von Stimmungs- und Leistungs- Indikatoren
• Gezielte Mitarbeiterbindung als wichtige Maßnahme zur Absicherung des Personalbestands

• Erkennen von Ursachen für krankheitsbedingte Fehlzeiten
• Maßnahmen zur Senkung der Fehlzeiten durch ein betriebliches Gesundheits-Management

• Was beeinflusst mich in meiner Führungsarbeit
• „Viele Probleme haben mit mir und meiner eigentlichen Arbeit häufig nichts zu tun!“
• Stresserkennung und -bewältigung als Führungsaufgabe
• Energien entwickeln durch Positiv-Stress
• Die“ Multitasking-Falle“
• Freiräume schaffen durch richtiges Zeitmanagement
• Worklife-Balance in der Praxis
• Delegation von Verantwortlichkeiten und Kompetenzen
• Umgang mit Konflikten
• Beispiele typischer Konfliktfälle im Führungsalltag
• Wie erreiche und vermittle ich eine optimistische Grundhaltung zur Gestaltung eines aktiven, konstruktiven Leistungsklimas?

Kurzvorträge, Diskussion, praktische Übungen, Gruppenarbeiten

Führungskräfte ohne bzw. mit geringer Führungserfahrung sowie Teilnehmer ohne systematische Führungs-Ausbildung

Erlernen und Beherrschen zielorientierter Führungs-Techniken bei gleichzeitiger Entlastung der eigenen Person.

Snacks, Kaffee, Tee, Wasser sowie ein gemeinsames Mittagessen

Rüdiger Harbeck

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